商业计划的历史将近70年,这与整个新经济、新技术和风险投资行业的增长趋势基本一致。经过多年的发展,它已经成为一套商业思维工具。还衍生了许多变体(例如,薄画布、单页BP等)。
随着创业者走向无限,面对面交流对投资者来说需要很多时间。帮助投资者“提前了解和沟通”的商业计划书已成为提供商业信息的最佳媒介。
中国风险投资行业始于IDG、红杉和其他知名美元基金的进入。他们领导并推动了中国风险投资行业的崛起。商业计划在信息交流中发挥着重要作用,已成为与风险投资行业繁荣相关的行业规则。
对于投资者来说,商业计划书在企业和投资者之间起着预先沟通的作用,投资者通过商业计划书获得了足够的信息。
商业计划是企业家商业思想的集中反映,反映了你的逻辑思维。商业计划中显示的“需求信息、团队信息、市场和行业信息、数据、未来规划、财务信息等”通常可以为企业家发挥非常好的领导作用。
传统人力资源和分工职能的六大模块作为一名员工,我们通常了解人力资源部门,并普遍认为它是一个帮助我们计算工资、向我们支付社保公积金、办理出入境手续以及招聘我们进入公司的部门。我们知道,最重要的是,培训、绩效评估、晋升等也必须由人力资源部进行。
但是如果你细心的话,你会发现人力资源部和他们的小部门的负责人可能会有所不同。这包括传统人力资源部门之间的分工。
传统的人力资源分为六个模块:人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬和报酬、绩效管理和员工关系。
通过这种分工,人们相信,即使是人力资源以外的非专业人员,也可以通过其名称大致了解每个模块负责的工作。
BP=业务伙伴
HR=人力资源
HRBP是人力资源经理。工作的主要内容是负责在各业务部门实施公司的人力资源政策体系和系统规范,帮助业务部门改进人力资源管理,发展业务部门各级人员的人力资源管理能力。
人力资源BP或“人力资源合作伙伴”为公司战略和人力资源政策方面的并购开发和实施提供人力资源支持。设立这个职位相当于在业务部门和人力资源部门之间架起一座桥梁,可以使招聘更接近雇主部门的需求。
必须说,这一职位是市场需求的产物。在一家管理多元化的公司中,部门太多,业务差异很大。不可能使用相同的招聘系统,它必须是唯一的。目前,HR BP的重要性得到了体现。
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