一套完整的运营方案(一份完整的电商运营方案)

　　如何准备行动计划?为您提供全面的运营思维。

　　本案例不应盲目照搬电商网的商业计划书，而是在这个计划书中，商业计划书的框架和一些吸引流量、留住客户的方法都可以成为简单的运营工具。

　　首先要明白，每一个计划都要能够执行，不能执行的计划是没有意义的，有点理论性。只有那些能够提高转化率，为公司带来更多收益的解决方案才是有价值的。

　　其次，我们的计划是为经理和上级编写的。一定要清晰，不能混淆，建议使用直观易懂的图表或图表。

　　第三，管理者或上级制定计划时，要看计划是否可行，需要多少投入，能带来多少利润，也许是投入产出比。向老板清楚地表明这一点。老板应该知道完成时间在哪个阶段，可以达到哪些目标。

　　 一、程序编写思路的例子

　　  程序的思路有直接的影响。想得大而广。要周到。

　　  一个完整的计划应该包括以下几个方面：

　　  1.

　　  项目背景就不多说了，坚持3。

　　  2. 项目目标就是

　　  眼前的目标(只有一个，后续的工作都要围绕这个目标完成)。

　　  间接目标(相关目标，不超过两个，其他相关功能)

　　  3. 项目目标

　　  目标必须量化，这是评价绩效最直接的标准。

　　  可以是社区运营，比如定位高中生的用户群体社区，所有内容围绕高中生的学习和生活展开。但是当用户进入大学后，社区的内容无法满足进入大学的用户群的需求。

　　  2. 运营策略

　　  在运营计划上，我们以新社区版块的运营为例，包括：

　　  1. 内容形式与定位

　　  2. 内容运营

　　  3. 前期广告策略，

　　  如关键用户邀请、页面曝光、活动推广等。4.

　　  前期推广计划

　　  简而言之，计划和运营策略的核心是一整套计划。其他因素锦上添花。

　　4. 优化策略

　　(1) 出价：分析相关数据，找到转化较好的词(消费在可接受范围内)，转化较好的时间段，下单率较高的区域。优化一个效果不好的通道。如果优化后效果不好，请降低成本或放弃。

　　(2)分析不同的广告渠道(外推、seo、sem、信息流)，效果好就加大投入，效果不好就减少投入，或者干脆放弃。

　　人员管理

　　我们制定了具体的工作细则之后，接下来最重要的就是组织人去落实。不要低估这一步 无论计划有多好，如果人力资源执行不到位，最终都会导致失败。徒然。一般运营部门需要内容编辑、推广、活动运营、文案策划、数据分析师，但这是最理想的状态，大公司可以搞定这个配置，小公司基本上是一人多职。组织人员，不仅要明确各自的职责，还要制定考核标准，即宗旨。此外，还应更加重视

　　预算投入和影响的评估。

　　经营性投资主要包括广告费用、经营费用等。我们需要清楚在哪里花钱，从长远来看，这项投资能给那个地方带来多少收益。这是老板最想看到的。