强龙网:如何打造高绩效团队(具备哪些条件才是高绩效团队)

　　您希望将自己的团队打造成一支卓越的高绩效团队吗?您想了解打造一个卓越的高绩效团队的重要方法和步骤吗?您想知道有效而合理激励员工的方法吗?您明白留住和吸引优秀人才的重要原因和方法吗?您想学习打造团队凝聚力，加强团队精神的方法吗?

　　对于任何企业而言，高绩效团队都十分重要，他们可以为企业带来更多的成绩，还可以帮助企业塑造良好的形象和口碑。下面分享一下如何打造高绩效的团队，希望对朋友们有所帮助和启发。

　　1、目标：

　　制订清晰和明确的目标，长短期目标相互结合。SMART目标已经是老生常谈，团队目标不管怎么定，一定是领导自己要相信，并且全力以赴去实现的目标。

　　也许团队成员能力不足，也许团队资源不够，但目标是拿来实现的，不是用来摆设的，必须强调执行。没有执行力，一切都是空谈。等你下次再制订目标的时候，就没人会相信了。

　　更有意思的是，如果你在执行过程中，没有尽全力，下属一定看得见，你自己不一定会“看见”。这说起来其实很可怕，大多数人都把目标当做一个摆设，以为定好了目标，传达给下属这个制订目标的过程就完了。

　　如果只是这样就全玩完了。

　　目标管理，不但要有符合当前团队利益的短期目标，也要有适宜团队发展的长期目标，这个长期目标可以不用太长，有时候一个半年的目标，就可以改善团队现状。

　　最重要一点，一线经理人都没有制订长期目标的实权，但你可以通过与上级领导沟通，了解他们是如何规划长期目标的，如果他们心里也没有，你还是考虑考虑，要么走人，要么赶紧给自己定一个长期目标。

　　2、流程：

　　把流程和规范写下来各行各业都有一些规范，大家平时只是默守陈规。很少会去思考这些规范的用处，更不用说“拷问规范”，质疑他们的合理性以及如何优化规范。

　　这些规范可以是分析方法、出席会议、冲突和反馈的应对等，放到团队成员随时可以找见的地方。这些规范也包括日常规范和紧急规范。每个人都可以参与，提出修改意见和质疑。

　　制定了规范你，并强调大家的参与感，进行自我监督，自发自觉地按照规范走。

　　一个管理者能够实现的最大成功就是能组织其他人在没有你的情况下把事情做好。——《原则》

　　3、执行：

　　有问题提前说，执行不能含糊俗语说，“不怕慢，就怕站”。如果在执行阶段大家还在质疑目标和方案，必然会导致失败。

　　执行时只需要“ 遇山开山，遇水架桥”，尤其是在一线特别强调执行力，因为一线员工是具体做事的人，上层执行力体现在战略和决策，下层执行力就体现在做具体的事，实实在在毫不含糊。

　　领导者要特别注意第一次会议和第一次行动，因为第一印象特别重要——俗称打样。

　　当团队第一次执行计划时，每个人都会处于观望状态，仔细观察别人发出的信号，以便证实或者消除自己的假设和顾虑。

　　他们尤其会注意团队的领导者，即那些掌握权力的人。亲手打样的目的，一是教给大家方法，二是提升大家信心。在重大决策全面执行前，找个小范围，领导者亲自测试是否可行、效果如何，并总结出具体实施办法。
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