6S管理,也称为6S本地管理,是5S管理的更新版本。6S包括SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSuke和SECURITY等活动。
与5S一样,它起源于日本,后来在美国发展。它被誉为日本经济繁荣的神奇武器之一。6S管理是一种现场管理,特别是对于制造公司,以及后来扩大的办公室。
6S旨在完成5S核心工作,养成良好的习惯,最终提高所有员工的素质。6S控制是控制模式和5S升级。6S指SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE和SECURITY。
1.分类(SEIRI)-区分工作场所中必要和不必要的物品,并处置所有其他物品(必要时除外)。目的:使空间易于使用,使空间灵活,防止滥用,并创造一个新的工作场所。
2.SEITON-将必要的物品放置在指定的位置,并将其正确放置以便于识别。目的:工作场所立即变得干净,这就省去了搜索产品的时间,干净的工作环境,以及清除检查过多的物品。
3.清洁(SEISO)-清洁工作场所的可见和不可见的地方,以保持工作场所的清洁和美丽。目标:稳定质量并减少工业损害。
4.清洁(SEIKETSU)-将整理、维修和清洁安排到底,使其制度化,并经常保持环境的优美状态。目的:创造一个清晰的场景,保存上述3S成果。
5.SHITSuke-每个成员都应该养成良好的习惯,遵守规则,培养积极的精神(也称为习惯)。目标:培养有良好习惯、遵守规则的员工,培养团队精神。
6.安全-注意成员的安全教育,始终将安全理念放在首位,防患于未然。目标:创造一个安全的生产环境,所有工作都应以安全为前提。
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