现在的实体店摇摇欲坠,薄利多销才能维持局面。像我家就是做实体店的,这两年生意是不如以前的生意好了,但是每年的净利润也能控制在50W左右,就想我家邻居和我家就隔几家门面,他一年的净利润至少100W以上,而和我家紧挨着的一家,去年就干倒闭了。
第一,首先开店要选择自己的眼光
做买卖,你能够发现商机这点很重要,很多人都有开店的想法,但是总是不知道该做什么好?我的建议一是多留意身边的生意,发现消费者的痛点,然后根据痛点定制自己的开店项目,另外一种是有了合适的项目然后去找市场空缺。
第二是平时多观察,做好笔记,不管是逛街还是道听途说,看到有特色的店子、某个突发的灵感,及时的记录下来,比如你有了10个初步想法,然后逐个分析,看那个最能落地执行,然后细化做个开店策划书,这个就是一个适合你的项目。
第三就是要敢于行动。
拿我为例,我身边基本上没有做买卖的人,我有时候想找个人聊聊项目的可行性,基本都没有有价值的回答,因为我问错了人,他们要么是老实的上班族,要么就没有开店的思维,要么就前怕狼后怕虎。
5年前打算开店我是忐忑的,也很寂寞,但是这条路我依然要走下去,一句话就是“听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定”。
第四,懂得学习和适应。
做什么刚开始你肯定是生手,会出现一堆问题,不要埋怨自己,谁还不是从0开始的,给自己一个缓冲学习时间,我刚开始开店,也不知道哪些东西畅销,说句难听的,一天结束做账的时候,经常出现对不上的情况,收到假币。
1、社会市场分层:实体商业和互联网商业(以下简称“网商”)
2017年,科技越来越先进了,有人说是因为互联网的发展大家都上网购物了,也有人说是因为市场竞争越来越激烈了,还有人说是因为成本不断上涨挤压利润快撑不下去了,更有人说是地方政府支持不够了,反正大家都有自己的解释去为自己找理由。
硬撑的实体经济人把控不了市场信息的透明度
并不是每一个实体经济人都能看清楚项目孰优孰劣,大多数人只是简单的看到利润额,就像一座连绵的山川,你只看到了突兀磅礴的山顶,却忽视了基石,也就是忽视了风口来临之前的那阵骚动。
比尔·盖茨有一句话说得很精辟:人们经常高估两年能发生的变化,却往往低估五年能发生的变化。
低端制造环节一直向着成本更低的地方转移,而成本红利的消失,则直接导致了众多不具备核心竞争力的传统制造企业的集体迷茫,其实不是行业不行了,而是这群跟不上时代的人该被淘汰了。
3、实体人抽身转进网商,是最好的选择吗?
以我目前浅见,我个人认为当你有较为充足的资金用于转型的话,先不着急将自己的实体店全面转向网商。
譬如你经营一家小餐馆,你可以边做门面,边搞外卖,在进入网商前,你要适应这样的商业模式,不仅是对环境的调试,更是对你操作和意识升级做“前戏”。不过这个时候你要保证餐馆服务人员安置合理,并配有一名专业的接单人员。
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